Modrost 2. svetovne vojne o lastnostih in odgovornostih pravega vodje

{h1}


Opomba urednika: Sledi odlomek iz FM 22-5, vojaškega terenskega priročnika o vodstvu, objavljenega leta 1946. Njegova vsebina je bila oblikovana med drugo svetovno vojno in kodificirana leto po koncu vojne. Opisana načela so usmerjena v vojaške častnike, vendar enako dobro veljajo za voditelje na vseh področjih življenja.

FM 22-5 vojaško terensko ročno vodenje vljudnost in vaja.


Oddelek II KAKOVOSTI VODJA

1. SPLOŠNO.

Vodja je samozavesten in poveljuje svojim podrejenim. Ni aroganten in tudi na podrejene ne gleda kot na podrejene, ki jim primanjkuje inteligence, samospoštovanja ali želje po delu. Vodja mora imeti vojaške lastnosti poslušnosti, zvestobe, urejenosti, natančnosti, samokontrole, vzdržljivosti, poguma in hladnosti pred nevarnostjo v dovolj visoki meri, da je primeren zgled svojim možem. Vzajemno spoštovanje in zvestoba sta v ekipi bistvenega pomena.


2. IZKUŠNJE.



Uspešne praktične izkušnje dajejo vodji samozavest in jo navdihujejo pri svojih moških. Inteligenca in znanje, pridobljeno na podlagi izkušenj drugih, sta lahko sprva nadomestna, vendar je ravnanje z moškimi umetnost, razvita z izkušnjami. Dolžnost vseh voditeljev je, da svojim podrejenim omogočijo, da vadijo vodstvo, in podrejene voditelje spodbujajo k reševanju lastnih težav, tako da jim dajo največ odgovornosti za svoje enote, pod pogojem le potrebnega nadzora. Neizkušeni voditelji lahko zaprosijo za nasvet nadrejenih, izkušenih podrejenih in drugih izkušenih voditeljev, vendar ne bi smeli biti odvisni od drugih, ki bi se odločali namesto njih. Odločitve in odgovornost naj bodo samo njihove.


3. ODNOS S PODREJNICAMI.

a. Vodja bi moral sprejeti razumen in naraven odnos do svojih podrejenih. Vedno je huda napaka voditelja, ki si skuša pridobiti priljubljenost z neupravičenim poznavanjem, ljubkovanjem ali mahanjem naklonjenosti, saj je neizogibno dejstvo, da intimno povezovanje voditeljev in tistih, ki jih vodijo, navadno uniči disciplino in nižji ugled. Zaradi dobre discipline morajo častniki nositi posebno uniformo, živeti ločeno od moških in svoje socialne stike v vojski omejiti na druge častnike. To starostno razlikovanje prevladuje v vseh vojskah. Moški, ki so vpoklicani, razumejo in cenijo razloge in potrebe, ki preprečujejo neupravičeno seznanjanje z njihovimi voditelji, in le prezirajo častnika ali vojaka, ki pozabi svoje mesto in namerno prečka ločnico, rezervirano za drugega. Modri ​​vodja bo hodil po tanki črti med prijateljstvom in domačnostjo, hkrati pa bo svojim možem starš, brat in oče. Rečeno je bilo, da „ima dober vodja potrpljenje Posel, zvestoba Jonathan, in Martha pripravljenost služiti. ' Vendar to nikoli ni enostranski odnos, kajti izkušnje so pokazale, da če bo vodja skrbel za svoje moške, bodo oni zanj.


b. Pomembno je, da je poveljnik ves čas dostopen ljudem svoje enote. Pritožbam je treba dobro premisliti. Človek, ki se pritoži, misli, da je bil deležen krivice. Če je, je treba napako odpraviti; v nasprotnem primeru je treba njegove napačne vtise takoj popraviti. Na ta način se ne bodo smele razvijati nobene pritožbe, resnične ali namišljene.

4. ODLOČNOST, POBUDA, VIR.


a. Nepričakovano je vedno preizkus vodenja. Zmožnost hitrega razumevanja dejstev v situaciji in sprožitve takojšnjih inteligentnih ukrepov je neprecenljiva. Jasno razumevanje cilja, ki ga je treba doseči, bo voditelja običajno vodilo do pravilne odločitve.

b. Odločnost je zelo pomembna. Neodločnost ali prenagljene odločitve, ki jih je treba spremeniti, uničijo zaupanje. Trmasto spoštovanje napačnih odločitev ustvarja zamero, medtem ko odkrito priznanje napak s takojšnjim korektivnim ukrepanjem vzbuja spoštovanje in zaupanje.


c. V nekaterih primerih je morda potrebno ukrepanje, ki presega pooblastila vodje ali je v nasprotju z njegovimi ukazi. V takih okoliščinah s svojim priporočilom situacijo sporoči nadrejenemu ali, kadar nujnost to upraviči, sam ukrepa in svoja dejanja čim prej prijavi nadrejenemu. Vojaki se hitro združijo za vodjo, ki se s hitro akcijo sreča z novo in nepričakovano situacijo.

d. Nove situacije in pomanjkanje sredstev zaradi sovražnikovega delovanja ali drugega vzroka zahtevajo vodjo iznajdljivosti. Vojaška oskrba, organizacija in usposabljanje so zasnovani tako, da ustrezajo vsem običajno pričakovanim situacijam, vendar včasih odpovejo v bojnih pogojih. Neaktivnost ali pasivno sprejemanje nezadovoljive situacije zaradi pomanjkanja običajnih sredstev ali načinov reševanja ni nikoli upravičena.

5. MISLI.

Premišljenost vključuje premišljenost, ki je bistvena za načrtovanje, in takšne lastnosti v odnosih z drugimi, kot so vljudnost, obzirnost, naklonjenost in razumevanje.

a. Pravilno načrtovanje je bistvenega pomena za uspeh katere koli misije, bodisi na treningu bodisi v boju. Dobro počutje moških je pomemben element vseh načrtov, drugi pa je le izpolnitev misije.

b. Vljudnost je obravnavana v 3. poglavju.

c. Voditeljeva pozornost do svojih mož, tako kot duh poslušnosti, je vedno prisotna. Razkriva se na veliko majhnih načinov, na primer, da jim med razlagami na vajah pusti, da se sprostijo, zagotovijo, da dobijo tople obroke na pohodih ali v bojih, izkoriščajo zatišje, da jim omogočijo počitek ali spanje, pohvale za dobro opravljeno delo in razumevanje in z njimi razpravljali o njihovih stališčih in njihovih posameznih težavah.

d. Sočutje mora biti inteligentno. Moških ne bi smelo spodbujati, da se izogibajo, se smilijo ali se upirajo. Ne sme povzročiti tistega poznavanja, ki rodi zaničevanje ali pomanjkanje spoštovanja. Vodja ali njegovi možje ne bi smeli zaslepiti spoznanja, da je treba upoštevati ukaze, tudi če razlogi zanje niso razumljeni, da je pričakovati stiske in jih je treba prenašati ter da je morda treba poskusiti in doseči nemogoče.

6. PRAVICA IN NEPRISTRANOST.

a. Vsi se zamerijo krivici in favoriziranju. Pri razdeljevanju nalog, priznavanju zaslug, podeljevanju privilegijev ali dodelitvi kazni mora biti vodja pravičen in nepristranski. Biti mora dostopen, pripravljen prisluhniti in preučiti pritožbe ter po potrebi sprejeti korektivne ukrepe.

b. Pohvale so bolj učinkovite kot kritike, vendar brezmejna pohvala zmanjša vrednost pohvale in če ne opozorimo na napake, je krivično. Nesposobnega podrejenega je treba odstraniti, vendar ga vodja ne sme obsojati, dokler mu ne opozori na njegove napake in mu ne da možnosti, da jih popravi, razen če je jasno očitno, da bi drugače ogrozili uspeh misije enote.

c. Če sprejmete spodrsljaj kot zadovoljiv, pomeni sodno nesrečo v bitki. Sprejeti voljno in kompetentno izvedbo, ne da bi jo prepoznali s pohvalo ali drugo nagrado, je resna zanemarjanje, ki na koncu povzroči malodušje in uniči tisto pripravljenost, ki je bistveni element poslušnosti.

7. DODATNE KAKOVOSTI.

a. Obstajajo še druge pozitivne lastnosti, ki ustvarjajo spoštovanje. To so poštenost, resničnost, spodobnost, zanesljivost in iskrenost. Posedovanje le-teh ustvarja samozavest in vzbuja samospoštovanje. Številni atributi, kot so iskrenost, navdušenje, prijaznost in dobra volja, so za vodjo neprecenljivi; ti naj bodo naravni in ne izsiljeni ali pretirani. Če niso neločljivi, jih lahko v določenem obdobju pridobimo z opazovanjem drugih in premišljeno uporabo rezultatov tega opazovanja glede na svoje potrebe.

b. Izogibati se je treba nenavadnim navadam in popraviti neželene lastnosti. Nemoralnost, nespodobnost, pijanost, igre na srečo in nenehna zadolženost spodkopavajo moralna vlakna in uničujejo voljo, pa tudi zunanji znak samorazgradnje. Posmeh, sarkazem in žaljive pripombe ustvarjajo zamere in jih nikoli ne bi smeli uporabljati. Surliness in nenadzorovana jeza kažeta na pomanjkanje ravnotežja in samokontrole, pogosto prikrivanje nezmožnosti in pomanjkanja znanja.

Oddelek III. ODGOVORNOSTI VODJA

8. SPLOŠNO.

Način, kako vodja izpolnjuje svoje odgovornosti, je merilo njegovega uspeha. Te odgovornosti so dvojne in vključujejo izpolnjevanje njegovega poslanstva in dolžnosti do svojih mož.

a. Primarna odgovornost vodje je izpolnitev naloge, ki mu jo dodelijo nadrejeni. Vse drugo v vojaški službi, tudi dobro počutje moških, ji je podrejeno.

b. Noben posameznik ni popolnoma pripravljen opravljati svojih dodeljenih nalog, dokler ne razume poslanstva in vloge, ki jo mora odigrati pri njegovem izpolnjevanju. Zagotavljanje te usmeritve je nenehno ponavljajoča se obveznost vseh voditeljev na vseh stopnjah treninga in boja.

c. Ko gre v njegovi enoti narobe, je vodja zvest svojim možem in sprejema polno odgovornost, ne da bi se ji skušal izogniti z izgovorom ali krivdo za podrejenega. Prav tako je vodja pri pošiljanju ukazov nadrejenim zvest njim in ne ugaja svojim možem, tako da navede, da ukaze izdaja proti svoji volji. Če je pravi vodja svoje enote, ukazi, ki jih izda, ne glede na to, kje so izvirali, postanejo njegovi ukazi, ki jih je treba izvrševati z vso močjo, ki jo lahko izvaja.

d. Nadrejeni bi moral ta občutek odgovornosti zahtevati od podrejenih poveljnikov in voditeljev in naj ga spodbuja, kadar je to mogoče, tako da preko njih izvaja svojo avtoriteto in se vzdrži odprtega posredovanja pri izvrševanju njihove oblasti ali karkoli, kar bi jih diskreditiralo v očeh njihovih mož.

e. Odgovornost za svojo organizacijo zahteva, da vodja nenehno preverja, ali se njegovi ukazi izvajajo, in po potrebi naenkrat popravi popravke. Vsakega posameznika je treba usposobiti in spodbujati, da se izogne ​​vztrajnosti, ki vodi do domneve, da so bila naročila pravilno izvršena.

9. USPOSABLJANJE.

a. Zaželeno je, da trening izvaja vodja, ki bo vodil ekipo v boju.

b. Za ekonomičnost v času in brez izkušenih voditeljev se lahko za inštruktorje uporabljajo usposobljeni strokovnjaki. V takih primerih vodja deluje kot pomočnik inštruktorja in vodja v ustreznih fazah takšnega usposabljanja. Pripravlja se s študijem in prijavo. Ne blefira in se ne poskuša izogniti upravičenim vprašanjem. Mogoče ne bo vedel vseh odgovorov, vendar bi jih moral dobiti za svoje ljudi.

c. Ker je usposabljanje priprava na bitko, mora biti realistično, praktično in čim bolj podobno bitnim situacijam, ki naj bi jih osebje izpolnjevalo. Biti mora dovolj naporen za razvoj potrebnih lastnosti vzdržljivosti in poslušnosti v neugodnih razmerah.

d. Za načela in metode treninga glejte FM 21-5 in TM 21-250.

10. BOJ.

a. Uspeh v boju je odvisen predvsem od dejanj posameznikov in voditeljev majhnih enot, ko se zavzamejo za akcijo. Takrat se izplačajo treningi, dobra disciplina in visoka morala ter dividende in vodstvo.

b. Vodja daje svoji ekipi svoje poslanstvo in preprost načrt za njegovo uresničitev. Postavi se tam, kjer lahko nadzoruje ekipo kot celoto ali tisti njen del, ki si načeloma prizadeva. Zahteva potrebno podporo in nadrejenega ter vodje tistih enot, ki so v njegovi bližini, obvešča o situaciji. Ko se razvijajo nove situacije, sproži ukrepe za njihovo reševanje.

c. Čeprav se ne izpostavlja po nepotrebnem, so misli o lastni varnosti podrejene skrbi za njegovo poslanstvo in njegove moške. Njegova prisotnost in moč njegove osebnosti ter zgled naj bi zagotovili uspešno izvajanje misije.

d. Po boju se vodja ukvarja z reorganizacijo svoje ekipe in uporabo pri treningu lekcij, pridobljenih v boju. Zavaruje oskrbo ranjencev, skrbi za učinke umorjenih, vidi, da se zasluge prepoznajo in nagradijo, oblikuje dejavnosti za ohranjanje morale in na druge premišljene načine pokaže, kako ceni lojalno službo, in zagotovi, da ekipa je pripravljen na nadaljnjo dolžnost.