4 lekcije bojnega vodstva marincev, ki bi se jih moral naučiti vsak človek

{h1}

Opomba urednika: To je gostujoča objava Jeffa Clementa.


V Afganistanu sem bil dvakrat napoten kot logistični častnik ameriške mornarice in vodil stotine marincev, mornarjev, vojakov in letalcev (in psov) v nevarnih konvojih za oskrbo z orožjem, ki so se soočili z uporniškimi IED in zasedami. To ni nekaj, kar bi kdo vedel narediti instinktivno. Vodenje, najsi je to v najtežjih bojnih razmerah ali vsakdanjem poslu v ZDA, je naučena veščina. Pravzaprav sem svojo knjigo naslovil Poročnik ne ve, osvetlitev vsega, o čemer sem se moral izobraževati.

Imel sem srečo, da sem imel nekaj fantastičnih učiteljev in mentorjev, ki so me naučili, kako voditi. Vzel sem si nekaj časa in vse naučeno destiliral v štiri ključne točke, ki ne veljajo le za marince, ampak za vse. Skozi njih poteka rdeča nit - gre za to ljudigospodje.


Lekcija št. 1 - Čas za pripravo je bil včeraj: če se ustavite in vprašate, kako hitro teči v gašenju, ne tečete dovolj hitro.

Helikopter leti v gradbenem območju.

Helikopterji MEDEVAC prihajajo za evakuacijo žrtev v zapleteni zasedi v provinci Helmand. Vodi so izvedli načrt za varnost in obnovo učbenikov ter odbili več usklajenih napadov na naš položaj.

Predstavljajte si, da oklepni tovornjak s težo 30.000 kilogramov dobi zrak, ko skoči s štirinožne police in vpije v smeri gasilske borbe s hitrostjo 50 km / h, marinci pa so lasersko osredotočeni na svojo nalogo. Čas za priprave je bil včeraj. Danes je prepozno.


Ni pomembno, kakšna je vaša služba; za uspeh morate pripraviti svoje telo, svoj um in svojo ekipo. V mislih preglejte možne scenarije, pomislite na vse, kar se lahko zgodi, in si ustvarite načrt. Ko vodja na pol stopi in omahuje pri odločitvi, to ogrozi vsakogar. Načrt, ki je le 'večinoma pravi', vendar se izvede takoj, bo boljši od popolnega načrta, ki bo uveden tri dni prepozno.



Toda te stvari ne delujejo, če samo vi pomisli o tem - se lotite sami. Še huje kot oklevanje vodje je, če ekipa ne deluje kot eno - če vod hkrati napade v dve različni smeri, bo vod na koncu razdeljen po sredini in vsaka polovica bo poražena. Ko se soočite s problemom, ga analizirajte, sprejmite odločitev ali dosežite soglasje in ravnajte kot eno. V idealnem primeru bi ekipa vadila ali vadila pred časom; v nasprotnem primeru mirno in jasno komunicirajte s svojimi fanti. Delujte samozavestno, prepričljivo in nasilno.


Lekcija # 2 - Bodite del nečesa večjega od sebe: požrtvovalnost v večje dobro je značilnost vodje.

Vojak, ki sedi na vojaškem tovornjaku hummer.

Cpl Jesse Schueder pred misijo seznani LCpl Samuela Gortona in dvakrat preveri priprave mitraljeza. Samožrtvovanje časa in truda za večje dobro, v tem primeru za zagotovitev, da so vse mitraljeze pripravljene na misijo, je znak dobrega vodje.

Ena najtežjih stvari kot vodja je, da enemu od svojih marincev naročite, naj naredi nekaj, kar je treba, toda to, kar veste, tega posameznika izredno ogroža. Marinci sicer nikoli ne propadejo in brez obotavljanja se bodo znašli v izredni nevarnosti, da bodo drugega helikopterja prepeljali do helikopterja MEDEVAC ali očistili pot iz zasede.


Najboljši del bivanja v marincih je marinec na vaši desni in levi strani. Mogoče je bila druga oseba v različnih misijah in od dneva do dneva, toda vsak marinec je moj brat ali sestra. Vem, da bi zame storili karkoli, ampak to je dvosmerna ulica. To bi storili zame, ker vedo, da bi zanje naredil vse.

Nazaj v ZDA vas ne prosijo, da tvegate življenje zelo pogosto. Včasih je vse, kar vprašate, čas za prijatelja ali kolega. Včasih pomeni zavihanje rokavov in trdo delo s svojo ekipo.


Kot vodja ste najprej služabnik. Obstajate za ekipo, ki skrbi zanje in zagotavlja orodja za uspeh. Vodja, ki dobi sloves sebičnega ali samoživega, si redko prisluži zvestobo ali spoštovanje svojih soigralcev. A če naredite korak nazaj, si priznate, da 'ne gre zame, gre za ekipo,' so možne odlične stvari.

Lekcija št. 3 - če ne veste, vprašajte.

Dva vojaka v puščavi.

SSgt Joseph Caravalho, vodnik voda, in poročnik Jeff Clement, poveljnik voda, na puščavskem varnostnem položaju v provinci Helmand, 2010.


Nič moškega ni, če se pretvarjaš, da veš nekaj, o čemer nimaš pojma. Zagotovo se bo vrnilo, da vas ugrizne ali, kar je še huje, poškoduje celotno moštvo. 'Poročnik ne ve' je nekaj, za kar marinci pravijo, da se posmehujejo poročnikom, najmlajšim častnikom, zaradi našega pomanjkanja znanja.

Zdi se, da fantje vedno mislijo, da je velik znak šibkosti, če postavite vprašanje. Nasprotno, ugotovil sem, da bodo ljudje spoštovali vaše samozavedanje in željo po učenju. Menjava pnevmatike na oklepnem tovornjaku je nekoliko bolj zapletena kot pri vaši Toyoti Corolla, mitraljez M2 .50 cal pa je malo (pravzaprav veliko) bolj dovršen kot stara puška. Precej hitro sem ugotovil, da so moji najmlajši marinci bolje poznali notranje delovanje te opreme kot jaz. Kot poveljnik voda sem skušal preživljati čas s svojimi najmlajšimi marinci in jih spraševati, kaj in kako so to storili. Ne samo, da sem se učil od njih, zgradili smo vez zaupanja, ki se bo kasneje obrestovalo.

Ne glede na to, kakšna je vaša služba, nekaj ne veste. Preživite nekaj časa s fanti spodaj v skladišču, na lesarni, v poštni sobi ali kar koli drugega. Ti delčki informacij se bodo kasneje morda izkazali za ključne.

Vsakdo potrebuje mentorja. Moj vodnik vodov je bil najpomembnejši mentor, ki sem ga imel, in naučil me je vodenja. Nikoli ne veste, kje boste našli mentorja - lahko je nadrejeni, vrstnik ali celo podrejen. Poslušanje in spraševanje nista znaka slabosti.

Lekcija št. 4 - Gre za izgradnjo zaupanja in spoštovanja.

V vodstvu zagotovo ne gre za to, da bi bili vsi prijatelji. Zame vodenja ni mogoče strniti v resnične izjave ali točke. Hkrati je vodenje enostavno. Gre za zaupanje in spoštovanje, ki sta zelo zapletena, ko pomisliš. Ničesar ne morete posebej storiti, da bi vam ljudje zaupali in vas spoštovali.

Vsota vaših dejanj skozi čas določa, kdo ste kot vodja, in ugotavlja, ali vam fantje zaupajo ali ne. Vprašanje, dajanje sebe za svojo ekipo, opravljanje domačih nalog in trdo delo, izdelava podrobnih načrtov in posredovanje le-teh svoji ekipi itd. So del tega.

______________________________

Jeff Clement je veteran vojne mornarice ZDA v Afganistanu in avtor knjige Poročnik ne ve, zdaj na voljo na Amazon.com. Živi v Washingtonu s svojo ženo Alison in je študent MBA na Smith School of Business.